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    集团召开第一季度生产经营分析会

    2019-05-17     来源:神火集团

    514日,集团召开第一季度生产经营分析会。党委书记、董事长李炜参加会议并讲话。他强调,在企业发展的关键时期,我们要切实振奋精神,真抓实干,创造更好的业绩,助力企业顺利渡过难关,迎来新一轮的发展。

    集团领导崔建友、齐明胜、石洪新、张伟、李爱启、孙公平、李宏伟参加会议。

    李炜强调,面对当前宏观经济形势复杂多变、下游市场不容乐观、企业生存危机四伏、融资难融资贵等严峻形势,我们必须保持清醒的认识和全面的了解,从国家宏观政策和市场发展结构性的变化、从我们企业发展过程中的经验教训等方面深入剖析问题产生的原因。

    针对今后一个时期的工作,李炜提出五点要求。

    李炜强调,我们要坚定扛牢安全责任不动摇。各级领导干部要尽心尽责,采取特殊措施特殊办法,抓牢安全管理,打好安全生产翻身仗。要突出工作重点,升级安全检查形式,组织专业人员开展专项检查、突击检查,对查出的问题严肃认真处理。要优化技术方案,提高灾害治理效果,降低瓦斯治理成本,经济高效的进行安全投入。要瞄准智能化信息化发展方向做好工作。

    李炜指出,我们要综合施策减亏增盈不懈怠。要想方设法创收增效,增加实物量,解决好亏损失血的突出问题。必须树立过紧日子、苦日子的思想,加大压力传导,加大督查考核。要认真梳理本次经营分析会提出的问题,在顶层设计上拿出来强有力的特殊措施。

    李炜强调,我们要坚定深化改革不含糊。一是集团公司牵头制定五年发展规划,理清发展战略,制定三年行动规划,这也是市委市政府给我们提出的任务和要求。二是聘请复旦大学管理咨询团队对企业各方面工作重新梳理定位,并提供一揽子的解决方案。

    李炜强调,我们要千方百计防风险不迟疑。首要任务是要降负债,通过引进战略投资者、在资本市场上直接募集资金和定增,通过扩大市场化战略的规模,缓解融资压力,降低负债率。第二是要盘资产甩包袱,腾笼换鸟,招商引资,把存量资产盘活。第三是要强化资本运作,改善负债率,降低财务费用,关注税收减免政策的落地,用好用活政策。

    李炜强调,我们要持续推进作风建设不松劲。首先我们班子特别是主要领导干部要有自律意识,带头筑牢思想防线,敢作为勇作为。第二要扎好制度的笼子,形成一个清晰的运行机制,实现规范运作。第三要改进作风,增强动力,对于棘手问题,各单位面都要挺起腰杆,硬起手腕,敢于担当、敢于担责、敢于负责,讲究方法,分清轻重环节,认真解决好这些问题。第四要加强协作,提高效率,机关、基层多沟通多配合,经营部门、生产单位多沟通多合作,其他各方积极协助。

    会上,各子分公司首先汇报了前四个月的生产经营情况,并对应去年同期、同行业内的各项指标,梳理分析了目前存在的问题。

    集团总经理崔建友在与各单位探讨交流生产经营情况时指出,各子分公司要进一步深入分析指标,剖析问题原因,提出更加具体、更有针对性的措施,并对各单位在落实安全生产责任制、整顿安检队伍、推进双重预防体系建设、降低生产成本、做好营销、对标管理、优化内部分配制度、精简机构设置、廉洁从业等方面的工作提出了具体要求。

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